التأمين – تعريف التأمين و نشأة التأمين وأنواعه وأهميته
تنويه: يمكنكم مشاركة أي مقال من هارفارد بزنس ريفيو من خلال نشر رابط المقال أو
المدير التقليدي يتسلط ويراقب الموظفين بحس نابع من الارتيابية وعدم الثقة والتخوف الدائم المقترن بان كل الموظفين لاقيمة لهم وانه هو المهدي المنتظر لحل اي ازمة .
علاوة على ذلك، يمكن أن يؤثر النهج المتبع في التحفيز على الثقافة التنظيمية بشكل عام. في بيئة المدير التقليدي، قد تسود ثقافة الامتثال والرقابة، مما قد يحد من الإبداع والابتكار.
- محاولة إضفاء الصبغة العلمية والعملية على الإدارة، واعتبار المدير(ة) صاحب مهنة تستلزم امتلاك كفايات القيادة والتدبير؛
- التركيز على الإجراءات والمساطر الشكلية وتنفيذ التعليمات. - القيام بعمليات منظمة ومتكاملة تشمل: التخطيط، والتنظيم، والتنفيذ، والمراقبة، والتقويم، والتتبع.
بلغة الإدارة الرشيقة، غالباً ما يطلق على التسلسلات الإدارية بأسلوب القدرات "فروع". وهي تتشابه في بعض النواحي مع أعمال المؤسسات التقليدية (ربما يكون لديك مثلاً فرع "مطوري الشبكة" أو فرع "الأبحاث"). يتحمل كل فرع مسؤولية بناء قدرة معينة: من توظيف أصحاب المواهب أو إقالة الموظفين أو تطويرهم أو توجيههم طوال مسيرتهم المهنية وتقييمهم وترقيتهم وإنشاء أدوات وأساليب وطرق عمل قياسية.
ترابط وتكامل بين الأهداف. توجد علاقة سببية بين النتائج الوسيطة والنتيجة الاستراتيجية
- اهتمام الإدارة والمقاولة بالفئات المستهدفة، وتركيز المؤسسة التربوية على المتعلم بجعله في قلب اهتماماتها.
يمكن تعريف النزاهة بأنها القيام بالشّيئ الصحيح حتى لو لم يكن يراك احد. إنَّ القائد الحقيقي هو الشخص الذي يضع مثالاََ حقيقياََ للنزاهة والمناقبيّة أمام أعيُن الجميع حتى يكون قدوةََ ومثالاََ يُحتَذى للآخرين الذين يطمحون لتقليدِ القائد في صِفاتِه وأفعاله لاعتقادهم أنه يمتلك أُسُسَ النّجاح وخصائص القوة.
Javascript not detected. Javascript required for This website to operate. Make sure you permit it in the browser options and refresh this web page.
يركز المدير علي حل مشكلات العمل والاولوية للعمل اما القائد فيؤمن باولوية المورد البشري ويبني قدراتهم وينمي من امكانياتهم ويركز علي تطوير العمل لينجح ويصبح العمل تعرّف على المزيد مبني علي الابتكار والحلول ويحقق انجازات الان وعلي المدي البعيد وان يفهم كل عامل قيمة العمل
تعتمد هذه الفلسفة على العقلانية والتحكم، فتوجيه الطاقات سواء كانت طاقة المدير أو المنظمة نحو الأهداف، سواء كانت هذه الأهداف أو الموارد أو الهياكل التنظيمية، فالمدير قادر على حل المشكلات بالطرق التي تضمن استمرار الجميع في المساهمة في هذه المنظمة.
من حيث المستلزمات رغم اختلاف نقطة الانطلاق فإن الطرائق الثلاث تستلزم العناصر الآتية: